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如何高效管理混凝土搅拌站?

搅拌站的管理是一个以销售为龙头,生产为关键,技术为核心的整体管理。其中生产管理是一个严格控制过程的管理,要求细化各个岗位职责;成本管理是通过具体的要求达到降低成本的目的管理。总之,搅拌站的管理是个细化的管理,只有根据具体的问题才能更详细的解答。

混凝土搅拌站的管理是团队工作,它不是一个人能完成的,更多的需要全体人员的配合。工作人员才是整个混凝土搅拌站的核心,而管理人员是搅拌站的领头羊,合理调配人员分工,及时解决工作人员反馈上来的问题。

管理要细化,不能大撒手,布置下去的任务要及时跟进核实,如果没有完成,要采取相应的措施,没有规矩不成方圆;管理要有条理性,什么人什么时间干什么事,不能任务还没布置好,一窝蜂的去找活干,那搅拌站很快就乱成一锅粥了。因此,条理化管理是非常有必要的。